Klarheit für QHSE-Projekte, Entscheidungen und festgefahrene Probleme
Ich unterstütze produzierende Unternehmen bei Managementsystemen, Audits, Ursachenanalysen und Verbesserungsprojekten – mit Erfahrung aus dem laufenden Produktionsbetrieb und einem klaren Blick auf das, was praktisch funktioniert.
Remote · Vor Ort in Hamburg und Norddeutschland nach Abstimmung
10+ Jahre Praxis
Industrie & Lebensmittelproduktion
ISO 9001 · 14001 · 50001
IFS Food · HACCP
Staatl. gepr. Lebensmitteltechniker
Wann ein zweiter Blick sinnvoll ist
Manche Probleme brauchen keine weitere Checkliste.
Viele Unternehmen haben gute Fachleute, etablierte Prozesse und funktionierende Managementsysteme. Trotzdem gibt es Themen, die nicht vorankommen. Dann hilft ein unabhängiger Blick auf Ursache, Verantwortlichkeiten und bisherige Entscheidungen.
Ein Problem kehrt immer wieder zurück
Korrekturen wurden durchgeführt und Maßnahmen abgeschlossen – trotzdem tritt dieselbe Abweichung erneut auf.
Ein Projekt kommt nicht weiter
Mehrere Fachbereiche sind beteiligt, Verantwortlichkeiten sind unklar oder notwendige Entscheidungen bleiben offen.
Eine wichtige Entscheidung steht an
Eine geplante Veränderung oder Maßnahme soll vor der Umsetzung aus QHSE-Sicht kritisch betrachtet werden.
Das System funktioniert auf dem Papier besser
Prozesse und Dokumente sind vorhanden, erzeugen aber unnötigen Aufwand oder passen nicht mehr zur tatsächlichen Arbeitsweise.
Klar abgegrenzte Unterstützung für relevante QHSE-Fragestellungen – mit einem konkreten Ziel und nachvollziehbarem Umfang.
Ursachenanalyse & Verbesserung
Wenn ein Problem wiederkehrt, betrachten wir Annahmen, technische und organisatorische Einflussfaktoren sowie die tatsächliche Wirkung bisheriger Maßnahmen.
Das Ziel ist eine Verbesserung, die das ursprüngliche Problem tatsächlich verändert.
Gemeinsam betrachten wir eine konkrete Situation, ordnen Risiken und Handlungsoptionen ein und schaffen eine belastbare Grundlage für die nächste Entscheidung.
Ich unterstütze bei der Weiterentwicklung integrierter Managementsysteme, bei internen Audits, Auditvorbereitung und der strukturierten Bearbeitung von Feststellungen.
Praxis insbesondere mit ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001 und IFS Food.
Ein gezielter Check zeigt, wo unnötige Komplexität entstanden ist, welche Risiken wirklich relevant sind und wo Vereinfachungen möglich sind. Sie erhalten eine nachvollziehbare Einschätzung und priorisierte Empfehlungen.
Nicht mehr Dokumentation. Sondern bessere Wirkung.
Ich halte wenig davon, ein betriebliches Problem automatisch mit einer zusätzlichen Kontrolle, einem neuen Formular oder einer weiteren Verfahrensanweisung zu beantworten.
Zuerst muss klar sein, warum das Problem entsteht. Dazu betrachte ich nicht nur Dokumente und Normanforderungen, sondern spreche mit den beteiligten Personen, schaue auf Schnittstellen und hinterfrage die Wirkung bisheriger Maßnahmen.
Klar
Ich spreche auch Punkte an, die unbequem sein können, wenn sie für die Lösung relevant sind.
Praxisnah
Empfehlungen müssen unter den tatsächlichen Bedingungen des Betriebs funktionieren.
Verbindend
QHSE-Themen enden selten an einer Abteilungsgrenze. Deshalb führe ich Perspektiven und Fachwissen zusammen.
Wirkungsorientiert
Entscheidend ist nicht, ob eine Maßnahme erledigt ist, sondern ob sie das ursprüngliche Problem verbessert.
Über mich
Ich bin Damian Franck.
Heute arbeite ich hauptberuflich als QHSE-Manager in einem produzierenden Industriebetrieb. Managementsysteme kenne ich deshalb aus dem laufenden Betrieb – nicht nur aus Normen und Auditberichten.
Mein Weg führte vom Koch über den staatlich geprüften Lebensmitteltechniker ins Qualitätsmanagement mit operativer Verantwortung und schließlich ins QHSE-Management.
Meine Stärke liegt darin, Zusammenhänge und Ursachen zu erkennen, Managementsysteme sinnvoll zu nutzen und Verbesserungen bis in die Umsetzung zu begleiten. Dabei bringe ich vorhandenes Fachwissen zusammen, statt zusätzliche Bürokratie zu schaffen.
Bei Fragestellungen, die besondere technische oder fachliche Tiefe erfordern, beziehe ich gezielt die zuständigen Fachleute ein.
Warum besteht ein bekanntes Problem weiter, obwohl eigentlich alle wissen, dass es da ist?
Sehr häufig fehlt nicht noch mehr Wissen. Es fehlt eine klare Entscheidung, eine eindeutige Verantwortung oder die konsequente Umsetzung der richtigen Maßnahme.
“Curious enough to ask why. Persistent enough to improve it.”
Mein Leitsatz
Seit 09/2024
QHSE-Manager
Rendac Jagel
Verantwortlich für das integrierte Managementsystem nach ISO 9001, 14001 und 50001 – mit Schwerpunkten auf Umwelt- und Arbeitsschutz, Compliance, Risikomanagement und kontinuierlicher Verbesserung.
IFS-Food-Zertifizierung, interne Audits, HACCP-Teamleitung und Lieferantenmanagement – zusätzlich Mitverantwortung für Produktionsplanung und den operativen Betrieb.
2017–2019
Staatl. gepr. Lebensmitteltechniker
KIN Fachschule, Neumünster
Schwerpunkt Prozesstechnik. Abschlussarbeit: Re-Zertifizierung der Schule.
2009–2011
Ausbildung zum Koch
Steigenberger Conti Hansa, Kiel
Praxisfundament für Hygiene, HACCP, Verantwortung und verlässliche Abläufe.
Der Umfang bleibt planbar, die Verantwortlichkeiten klar und die Wirkung im Blick.
01
Herausforderung verstehen
Wir klären Ausgangslage, gewünschtes Ergebnis und wichtige Rahmenbedingungen.
02
Situation einordnen
Ich verschaffe mir einen Überblick über Informationen, Maßnahmen und Zusammenhänge.
03
Vorgehen festlegen
Sie erhalten eine klare Einschätzung und einen Vorschlag für die nächsten Schritte.
04
Umsetzung begleiten
Ich unterstütze als Sparringspartner bei offenen Fragen und Entscheidungen.
05
Wirkung prüfen
Wir betrachten, ob die Maßnahme tatsächlich die gewünschte Veränderung erreicht.
Passt die Zusammenarbeit?
Die Zusammenarbeit passt besonders, wenn …
ein QHSE-Projekt feststeckt
eine unabhängige Einschätzung gebraucht wird
Probleme trotz Maßnahmen wiederkehren
eine wichtige Entscheidung vorbereitet wird
Managementsysteme wirksamer werden sollen
Mein Beratungsmodell ist auf klar abgegrenzte Projekte und Fragestellungen ausgerichtet, nicht auf die dauerhafte Übernahme operativer Routineaufgaben oder kurzfristige Vollzeitvertretungen.
FAQ
Häufige Fragen
Arbeiten Sie ausschließlich remote?
Nein. Viele Analysen, Abstimmungen und Projektphasen lassen sich effizient remote durchführen. Wenn betriebliche Abläufe, Anlagen oder örtliche Bedingungen für das Verständnis wichtig sind, komme ich nach Abstimmung auch vor Ort.
In welchen Regionen arbeiten Sie?
Mein Standort ist Hamburg. Vor-Ort-Termine sind insbesondere in Hamburg und Norddeutschland möglich. Remote kann die Zusammenarbeit grundsätzlich auch darüber hinaus erfolgen.
Welche Managementsysteme kennen Sie?
Meine praktische Erfahrung umfasst insbesondere Qualitäts-, Umwelt- und Energiemanagement sowie Lebensmittelsicherheit, darunter ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001 und IFS Food.
Wie lässt sich die Beratung mit Ihrer hauptberuflichen Tätigkeit vereinbaren?
Die Beratung erfolgt in klar definierten Projekten und nach vorheriger Terminabsprache. Umfang, Erreichbarkeit und Zeitrahmen werden vor Projektbeginn transparent vereinbart. Dadurch wissen beide Seiten von Anfang an, welche Unterstützung geplant ist.
Unterstützen Sie bei der Umstellung auf ISO 9001:2026?
Ja. Ich unterstütze bei der Gap-Analyse, der Priorisierung der Anpassungen und der Vorbereitung auf das Transition-Audit. Bestehende Zertifikate nach ISO 9001:2015 können nach aktuellem Stand bis zum 30. September 2029 umgestellt werden – den konkreten Zeitplan stimmen Sie mit Ihrer Zertifizierungsstelle ab.
Kontakt
Welche Herausforderung beschäftigt Sie?
Sie benötigen noch keinen fertigen Projektplan.
Beschreiben Sie kurz, worum es geht, was bisher versucht wurde und an welcher Stelle Sie eine unabhängige Einschätzung oder Unterstützung benötigen. Anschließend klären wir gemeinsam, ob und in welcher Form eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
